井下事故統(tǒng)計資料表明，許多重大事故是由電氣引起的。究其原因，有相當(dāng)一部分是人為因素造成的：或是制度不嚴(yán)，或是管理不善，或是有章不循，粗心大意。因此，如何采取各種措施，加強電氣設(shè)備管理，杜絕因電氣而發(fā)生事故，是目前煤礦機電工作的一大課題。

　　1、健全管理組織

　　井下的電氣設(shè)備大體上可分為設(shè)備、電纜、安全保護(hù)裝置、小型電器四大類。按系統(tǒng)分別成立了設(shè)備管理、防爆檢查、低壓電氣管理、小型電器和電纜管理等專業(yè)組織，進(jìn)行集中統(tǒng)一管理。設(shè)備管理組負(fù)責(zé)全礦各類機電設(shè)備的調(diào)撥、維修管理工作；防爆檢查組、低壓電氣管理組按區(qū)域分工，每人分管兩三個變電硐室，凡此變電硐室供電的一切低壓設(shè)備，均由其全面管理，負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的檢查維修，三大保護(hù)的管理，采掘供電的監(jiān)督實施，防爆性能的檢查，各采掘工區(qū)供用電審批等管理工作；小型電器組負(fù)責(zé)127V系統(tǒng)的電鈴、按鈕、三通、信號線和動力線盒的領(lǐng)、修、發(fā)、管；電纜管理組負(fù)責(zé)動力橡套電纜的修補、發(fā)放、調(diào)撥。因此，井下的每臺設(shè)備、每根電纜、每件小型電器都有相應(yīng)的專業(yè)管理組的專職人員分別負(fù)責(zé)管理。分工明確，沒有互相推托、互相扯皮的現(xiàn)象。同時，管理人員有職有權(quán)：他們對檢修單位有檢查驗收的權(quán)力，對使用單位有檢查監(jiān)督和停電的權(quán)力，對參加移交設(shè)備的單位有提出建議和制止移交的權(quán)力，對設(shè)備使用情況有提出獎罰意見的權(quán)力。每個專管組均以圖、牌、板、賬（卡）的形式系統(tǒng)管理，設(shè)備管理則以微機管理為主。在地面就能對井下的電氣設(shè)備使用及流動情況一目了然。在加強專業(yè)管理的同時，該礦健全了群管組織。各采掘及輔助單位配備了機電副區(qū)長，各區(qū)維護(hù)班長經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)考試合格后，即為本區(qū)的設(shè)備管理、防爆檢查網(wǎng)員，落實了采掘機電管理人員責(zé)任制，建立了每周機電區(qū)長、維護(hù)班長例會制度，做到了專管與群管相結(jié)合，能夠上情下達(dá)，下情上報，信息流通。各種管理網(wǎng)員遍布各個工作場所，出現(xiàn)問題可及時發(fā)現(xiàn)。形成了以機電礦長、機電副總、科長、工程師、技術(shù)員、"四個專管組"、采掘機電區(qū)長、維護(hù)班長為骨干的考核監(jiān)督體系。

　　2、狠抓電氣設(shè)備的防爆

　　狠抓電氣設(shè)備的防爆，首先是嚴(yán)把"三關(guān)"：①檢修關(guān)。隔爆電氣設(shè)備檢修后，要保證臺臺合格、臺臺防爆。每臺設(shè)備上井后，都解體檢查，更換易損器件，防爆面經(jīng)打磨后磷化、涂油，外殼如有變形，則要整形，并在外部涂上防銹漆，內(nèi)腔涂耐弧漆；測定各防爆面間隙、隔爆面有效長度和各隔爆面參數(shù)；更換有裂紋的接線柱；操作、吸合機構(gòu)要靈活可靠；等等。然后通電帶負(fù)荷試驗，經(jīng)各種電氣測試、質(zhì)量檢查，達(dá)到安全合格、零部件齊全完整，做好檢修、驗收記錄，登記技術(shù)參數(shù)、檢修內(nèi)容，并在每臺設(shè)備內(nèi)部貼一標(biāo)簽，標(biāo)明檢修人和主要技術(shù)參數(shù)。便于現(xiàn)場出現(xiàn)問題后，及時、準(zhǔn)確地查尋責(zé)任人員，加強了檢修人員的責(zé)任心。②驗收關(guān)。對檢修后電氣設(shè)備的驗收，由技術(shù)員、防爆檢查員共同負(fù)責(zé)，再次通電試驗，測定隔爆技術(shù)參數(shù)，做好驗收記錄，在內(nèi)部的標(biāo)簽上填寫驗收人員、驗收日期，完成上述手續(xù)后，方可入庫。新設(shè)備或外委大修設(shè)備至4礦，由機電科組織財務(wù)、計劃、審計、企管及相關(guān)使用單位，共同驗收入庫，登賬建卡。③入井關(guān)。電氣設(shè)備下井前再次通電試驗，必須憑"防爆電氣設(shè)備驗收合格單"和"防爆合格標(biāo)志"簽發(fā)下井合格證。井口把鉤工負(fù)責(zé)該證的驗存，無證不得下井，否則追究把鉤工責(zé)任。專管組定期和把鉤工核對"下井合格證"。

　　3、加強現(xiàn)場管理檢查

　　主要有三種現(xiàn)場檢查形式：①各專業(yè)管理人員對運行辛的設(shè)備、電纜和小型電器進(jìn)行定期循環(huán)檢查，對安全保護(hù)裝置每周至少全面檢查兩次。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，除現(xiàn)場通知該單位維護(hù)人員解決外，上井后，下達(dá)"安全隱患通知單"。重大問題，如失爆、明接頭，則停電限其立即解決。檢查后每天填寫檢查日報表，送分管技術(shù)員、科長簽字，以便及時掌握情況，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，重點處理。②礦井每月組織3次不定期機電設(shè)備完好檢查。檢查中，防爆電氣設(shè)備的數(shù)量一般要占所用設(shè)備的40％以上。不僅查防爆設(shè)備，而且查三大保護(hù)、小型電器、電纜和現(xiàn)場的工業(yè)衛(wèi)生，以及電纜、信號線的吊掛情況，并把檢查結(jié)果的好壞同經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來。③各使用單位設(shè)備管理網(wǎng)員、防爆檢查網(wǎng)員自行檢查。他們每天對運行中的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查、處理。個別工區(qū)還從維護(hù)人員中抽出1～2人，專門從事現(xiàn)場設(shè)備完好檢查、整改和電纜吊掛工作。生產(chǎn)礦井應(yīng)積極探索?，F(xiàn)場質(zhì)量動態(tài)講評辦法，由機電科組織，每月以抽簽方式確定被查單位，對采掘工作面全面檢查、考核，評出月度*、zui差單位，優(yōu)者獎勵，差者處罰，極大地提高了采掘工作面現(xiàn)場管理水平，促使井下電氣設(shè)備始終處于合格狀態(tài)。

　　4、提高安全保護(hù)性能

　　井下供電，不但要做到設(shè)備本身零部件完好無缺，而且要注重對各種安全保護(hù)裝置的檢查和管理，如檢漏繼電器、低壓饋電開關(guān)等，要確保其性能良好，始終處于"待命"狀態(tài)。①檢漏繼電器堅持每天近試一次，半月遠(yuǎn)試一次。②對運行中的饋電開關(guān)每月3次全面檢查定值，核對保護(hù)系數(shù)。上井檢修時校準(zhǔn)過流定值，并重新標(biāo)上刻度。③煤電鉆綜保堅持每班做一次接地試驗。該裝置一次熔絲額定值不超過10A，二次不超過1，煤電鉆配用電纜必須采用截面不低于4mm2、長度不大于100m的椽套電纜，并在煤電鉆一端安裝小鏈和卡蘭，避免因外力將橡套拔出造成"羊尾巴"。④定期檢查和試驗風(fēng)電聯(lián)鎖裝置。⑤各磁力啟動器內(nèi)保護(hù)定值應(yīng)選擇恰當(dāng)，不準(zhǔn)過大或過小，更不許用銅絲和鐵絲代替或甩掉保護(hù)，各單位一般每天查看一次。以上種種檢查和測試，均作詳細(xì)記錄，存檔備查。

　　5、加強計劃性管理

　　對井下新采區(qū)，礦生產(chǎn)部門安排采區(qū)設(shè)計的同時，由機電科作出供電設(shè)計，一并納入作業(yè)規(guī)程，并嚴(yán)格按設(shè)計進(jìn)行安裝。如在生產(chǎn)進(jìn)行期間負(fù)荷和線路有變動，則做出相應(yīng)的變動性供電設(shè)計。電氣設(shè)備的定期檢修做到制度化，提前訂出檢修計劃。運行中的設(shè)備有運行檔案，應(yīng)詳細(xì)記錄投入運行時間、檢修日期和事故狀況，以便實現(xiàn)定期檢修。單位之間調(diào)換工作區(qū)域時也進(jìn)行機電設(shè)備的相互驗收和移交，不管是設(shè)備、電纜還是小型電器，只要是由一個單位轉(zhuǎn)到另一個單位，必須辦理移交手續(xù)，并填寫交接驗收單，交、接、管3方均在上面簽字，這樣既可避免許多扯皮現(xiàn)象，又可保證在用設(shè)備來去有蹤、責(zé)任分明。緊緊把握住設(shè)備的檢修、安裝、使用和回收4個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，造成檢修與驗收、安裝與使用、移交與接收3個對立面。檢修不合格不予驗收，安裝不符合要求不使用，移交不清或不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不接收。這樣就能夠起到相互監(jiān)督、共同提高的作用。

　　6、強化維護(hù)

　　采掘機電設(shè)備常因運行時間過長和忽視維護(hù)保養(yǎng)而造成較多不必要的事故。因此，日常維護(hù)也是一大關(guān)鍵。該礦采煤工作面每天有一個檢修班對電氣設(shè)備的關(guān)鍵部分作重點檢查和維護(hù)，對已出現(xiàn)異?，F(xiàn)象而尚未損壞的設(shè)備進(jìn)行處理或更換。防爆面經(jīng)常涂油，緊固電氣接頭，清理電氣設(shè)備前的堆積物，保持良好的散熱條件和工作環(huán)境，整理吊掛線路，檢查煤電鉆密封情況等。

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